La Sección de Toledo del Colegio de Economistas de Madrid, dentro de su plan de actividades 2017 y con motivo de su 25 aniversario ha celebrado una mesa coloquio en la que se han analizado algunas de las claves que necesitan las empresas y organizaciones para poder desarrollar un liderazgo eficaz, sostenible y duradero. Para este acto, se ha contado con la colaboración y participación de la Fundación Caja Rural Castilla-La Mancha.
El decano de la Sección de Toledo del Colegio de Economistas de Madrid, Jesús F. Santos Peñalver, junto con el presidente de Caja Rural Castilla-La Mancha y su Fundación, Javier López Martín, han participado esta tarde en la Jornada ‘Diálogo sobre el liderazgo económico’ con motivo del 25 aniversario de la constitución de la Sección de Toledo del Colegio de Economistas, en la mesa coloquio celebrada en la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales de la UCLM en Toledo.
Durante el acto, se han abordado las claves actuales que permiten a cualquier organización poder desarrollar un liderazgo eficaz, sostenible y duradero, a través de un coloquio que han mantenido directivos de importantes empresas de la región como el director general de Nutrave, Humberto Carrasco; el director general de Joma Sport, Fructuoso López; el consejero delegado del Head Hunter Parangon Partners y autor del libro “El líder ante el espejo’, Antonio Núñez Martín.
En la jornada, se ha resaltado que entre las cualidades que configuran a un buen líder, debe estar la capacidad de ilusionar y motivar a su equipo más cercano y a todos los profesionales que trabajan bajo su mando; tener una visión estratégica y prudente; saber navegar en la adversidad y templar situaciones comprometidas o delicadas; y conocer cómo gestionar el cambio. En este sentido, López Martín, ha señalado durante su intervención que Caja Rural Castilla-La Mancha, realizó un cambio en la denominación social en 2011 que motivó la puesta en marcha de un Plan de Expansión en plena recesión, a través del cual la entidad financiera duplicó su red comercial y generó empleo y riqueza en todo su ámbito de actuación.
Respecto a las claves fundamentales para dirigir a un equipo, se han citado, entre otras, saber definir claramente la misión y fijar los objetivos. La planificación y puesta en marcha de iniciativas es fundamental para alcanzar las metas fijadas. También el ser exigente, saber delegar y practicar con el ejemplo. Despertar en el equipo la ilusión por el proyecto, por lograr cosas en conjunto, resultando básico tener unidad, saber escuchar a los demás, tener empatía y preocupación por sus inquietudes y transmitir confianza, credibilidad y cercanía.
