La gestión de los riesgos empresariales es relevante en cualquier organización, y es necesario que en las empresas se establezcan sistemas de control interno
Adicionalmente, el concepto de control interno, se ha visto reforzado por el hecho de que los auditores de cuentas tienen que proceder a evaluar los sistemas de control interno y concluir sobre su idoneidad.
Esta situación ha llevado a desempolvar una metodología muy antigua, que no ha dejado de evolucionar y adaptarse en el tiempo y que hoy resulta básica : El Sistema Control Interno (SCI).
Homologado por el Registro de Economistas Auditores (REA): horas computables, 8 de Auditoría.
Homologado por el Registro de Economistas Contables con 8 horas de formación.
La gestión de los riesgos empresariales siempre ha sido relevante en cualquier organización, pero desgraciadamente nunca se le ha prestado la atención e importancia que se merece. Nuestras actuaciones siempre han sido más reactivas que proactivas y siempre dirigidas a solventar los efectos de los hechos acontecidos, más que a identificarlos (riesgos), predecirlos y gestionarlos.
Los entornos en los que nos movemos son cada vez más volátiles y por consiguiente los riesgos potenciales a los que nos enfrentamos. Como consecuencia de esta situación y de los hechos registrados en los últimos años, los legisladores han visto la necesidad de que los empresarios establezcan sistemas de control interno que garanticen que la información facilitada a terceros sea adecuada y suficiente para la toma de sus decisiones. Los sistemas de control interno deberán de garantizar además el cumplimiento con la normativa vigente y la eficiencia y eficacia de las operaciones y negocios desarrollados.
Adicionalmente, el concepto de control interno, se ha visto reforzado por el hecho de que los auditores de cuentas tienen que proceder a evaluar los sistemas de control interno y concluir sobre su idoneidad.
Esta situación ha llevado a desempolvar una metodología muy antigua, que no ha dejado de evolucionar y adaptarse en el tiempo y que hoy resulta básica para la evaluación y gestión de los riesgos empresariales, incluidos los de fraude y malversación. Estamos hablando de: El Sistema Control Interno.
Los principales objetivos a conseguir con este curso son:
- Proporcionar a los asistentes una base conceptual rigurosa sobre la metodología a aplicar para el diseño y evaluación de Sistemas de Control Interno y sus componentes.
- Facilitar una base práctica sobre la que aplicar los conceptos anteriores.
- Dar a conocer las utilidades prácticas y cobertura de necesidades que esta metodología facilita.
El curso es eminentemente práctico, dedicándose el 70% del tiempo total a realizar un caso práctico en grupo, referido a una pyme.
En base a una información de partida sobre la empresa, su entorno y determinados procedimientos; apoyándose en el profesor y aplicando las metodologías presentadas, se evaluará el Sistema de Control Interno, identificando las debilidades y fortalezas del mismo.
- Introducción
- Definición y objetivos del control interno
- Componentes de un Sistema de Control Interno
- Entorno de control
- Definición de objetivos y evaluación de riesgos
- Procesos de control
- Sistema de información y comunicación
- Supervisión
- Diseño e implementación del marco integrado de control interno
- Creando el entorno de control: Cultura, estilo y estructura de la organización
- Definición y establecimientos de objetivos: operacionales, relativos a salvaguarda de activos, de información y de cumplimiento legal
- Identificación y evaluación de los riesgos relacionados con los objetivos establecidos
- Formulación de los controles que van a gestionar los riesgos identificados e integración de los controles en el mapa de procesos de la organización
- Establecimiento de las necesidades de información y comunicación del sistema establecido
- Diseño del plan de supervisión
- Modelos de informes
Caso práctico
Es un caso basado en una pyme de tamaño pequeño-mediano. El tiempo dedicado al caso será aproximadamente del 70% del tiempo total del seminario, según el siguiente detalle:
- Presentación de la información de partida que se facilita
- Magnitudes económicas y financieras de la empresa y del entorno económico en el que opera
- Clarificación estratégica
- Cadena de valor, mapa de procesos y detalle gráfico-narrativo de los procesos clave
- Estructura organizativa
- Análisis y evaluación del ambiente de control. Identificación de debilidades y formulación e implantación de recomendaciones
- Evaluación de los objetivos de la organización y de los riesgos identificados
- Análisis y evaluación del mapa de procesos de la organización. Para cada proceso analizado, identificación de los controles que van a mitigar los riesgos identificados. Rediseño de los procesos
Procesos del mapa:
- Ventas y cuentas por cobrar
- Existencias y costes de producción
- Compras y cuentas a pagar
Francisco Amo Baraybar
Auditor de Cuentas Ejerciente
Socio-director de ABBA Desarrollo Sostenible de Negocios, S.L.
Profesor Postgrado en ESIC Business & Marketing School, EAE Business School y Escuela de Economía
Entre otros cargos ha sido: Socio-director de Price Waterhouse (PriceWaterhouseCoopers), Director General en Antena 3 Interactiva (Grupo Antena 3) y Director de Sponsor Management Consulting.
- Precio general: 275 euros
- Precio colegiados: 200 euros
Las matrículas que se abonen con 10 días de antelación al comienzo del curso tendrán un 10% de descuento.
Toda inscripción no anulada 24 horas antes del comienzo del curso no tendrá derecho a devolución.
La Escuela de Economía se reserva el derecho de anular el curso si no se llega a un número mínimo de alumnos.
Formas de pago:
- Transferencia bancaria: Colegio de Economistas de Madrid ES22 2038 0603 21 6005369140
- Tarjeta de crédito
915594602
Calendario y horario
8 horas lectivas. Horario: de 10 a 14 y de 15 a 19 h.
Precio
- Precio general: 275 euros
- Precio colegiados: 200 euros
Presencial
Lugar de celebración:
C/ FLora, 1 Madrid
Cursos con matrícula abierta
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