El 19 de marzo de 2026, el Colegio de Economistas de Madrid acogió la jornada “Cuestiones críticas en la reestructuración de plantillas: decisiones económicas, riesgos y costes asociados”, organizada por la Comisión de Economista Forense y Reestructuración y la Comisión de Asesores Laborales, en colaboración con AIME (Asociación Interim Management España). La sesión contó con las intervenciones de Pablo Arroquia (miembro de AIME) y Jaime Noguerales, subdirector general de Gestión Financiera del SEPE.
La sesión puso el foco en una idea central: en los procesos de reestructuración, muchas decisiones relevantes no se resuelven únicamente desde el plano jurídico, sino que requieren una lectura económica y financiera para anticipar impactos, riesgos y costes que pueden aflorar en fases posteriores.
1) Primero, el marco: no todo es “flexibilidad externa”
Antes de hablar de extinciones, se insistió en contemplar el mapa completo de medidas disponibles. En un plan de transformación hay margen para flexibilidad interna (ajustes organizativos, movilidad, adaptación de recursos) y no solo medidas de salida. Este enfoque ayuda a reducir riesgos y a tomar decisiones con más control.
2) Umbrales: cuándo pasas a despido colectivo
Se repasaron los umbrales que convierten un conjunto de extinciones en un despido colectivo y, sobre todo, el elemento que más confusiones genera: cómo se cuentan los 90 días. La explicación fue clara: la referencia funciona como ventana móvil, hacia atrás y hacia delante desde la fecha de cada despido, de modo que el calendario debe planificarse con precisión.
3) El punto que cambia el Excel: costes y riesgos que aparecen tarde
El bloque central se centró en evitar “sustos” mediante planificación y simulaciones: identificar medidas, simular escenarios operativos y económicos, y ajustar el plan para prevenir costes no previstos . En ese análisis, se puso el foco en el impacto de las aportaciones al Tesoro, especialmente relevante en empresas y grupos con determinadas magnitudes, y en la necesidad de rediseñar con tiempo si se detecta el riesgo.
4) Cierre con el SEPE: criterios y operativa
La jornada concluyó con la intervención de Jaime Noguerales, subdirector general de Gestión Financiera del SEPE, abordando aspectos de criterio y tramitación, con un enfoque práctico y orientado a facilitar claridad procedimental.
Gracias a Pablo Arroquia y Jaime Noguerales por compartir conocimiento aplicado y responder dudas desde la experiencia. Y gracias a AIME por la colaboración: las alianzas aportan valor cuando ayudan a transformar complejidad en decisiones mejor informadas.
Podéis acceder al vídeo íntegro de la jornada en este enlace.