El pasado 18 de septiembre acogimos en nuestra sede una jornada que abordó uno de los procesos más complejos y delicados en el ámbito empresarial: la reestructuración de plantillas. Organizada por la Comisión de Economía Forense, en colaboración con AIME, la jornada ofreció una visión integral que combinó análisis jurídico, económico, operativo y tecnológico.
Durante la apertura, Rubén García Quismondo, presidente de la Comisión y representante del REFOR, subrayó la importancia de tratar estos procesos con sensibilidad y rigor técnico, recordando que los planes de reestructuración regulados en el marco concursal no contemplan quitas ni esperas sobre créditos laborales, lo que obliga a actuar fuera del plan, en el marco del derecho laboral ordinario.
A continuación, Iván Fernández, miembro de la Junta Directiva de AIME, presentó la labor de la asociación en el ámbito del interim management, destacando su aportación en fases críticas de transformación empresarial. Subrayó que la figura del interim manager permite a las organizaciones pasar de la planificación a la ejecución real, aportando experiencia, objetividad y liderazgo en momentos clave.
Una mirada desde el derecho del trabajo
La primera intervención corrió a cargo de Nieves Rabassó, presidenta de la Comisión EAL del Colegio de Economistas de Cataluña, quien desgranó las herramientas jurídicas disponibles para abordar una reestructuración de plantilla. Defendió el uso progresivo y responsable de las medidas de flexibilidad interna —como la movilidad funcional o geográfica, modificaciones de jornada o redistribución irregular del tiempo de trabajo— antes de acudir a extinciones contractuales. También destacó la necesidad de abordar estos procesos con un lenguaje inclusivo, hablando de «personas trabajadoras», y con conocimiento de los umbrales que marcan la colectivización de medidas.
El papel del interim manager: acción frente a teoría
A continuación, Pablo Arroquia, presidente del Foro Centro de AIME, introdujo una mesa de conversación con Conchi Porras y Javier Zaballa, profesionales especializados en dirección de operaciones y recursos humanos. La conversación giró en torno a la figura del interim manager, que emerge como pieza clave para ejecutar procesos de transformación complejos desde dentro de la organización.
“El interim no se queda en la teoría ni en la consultoría: se remanga y ejecuta desde dentro.”
Ambos coincidieron en que la incorporación temporal de perfiles de dirección experimentados en momentos críticos mejora la eficacia y reduce el riesgo de bloqueos en el proceso.
Blockchain para garantizar la trazabilidad del proceso
La parte final de la jornada estuvo dedicada a la tecnología aplicada a la reestructuración laboral. David Méndez, CTO de Wavext, presentó una demo práctica del sistema LyTrace-SERPA, que utiliza blockchain para acreditar las comunicaciones en procedimientos de reestructuración, especialmente EREs.
Se abordó también la evolución de la Red ISBE, infraestructura blockchain de ámbito estatal, como un paso importante para institucionalizar herramientas que garanticen la trazabilidad, transparencia y seguridad jurídica en estos procedimientos.
Conclusiones clave
✅ La reestructuración de plantilla requiere coordinación jurídica, visión económica y ejecución operativa.
✅ Las medidas de flexibilidad interna deben considerarse como primera vía.
✅ El interim management aporta capacidad de implementación en momentos clave.
✅ La tecnología blockchain es ya una realidad en la trazabilidad legal de estos procesos.
✅ Todo el proceso debe desarrollarse bajo el marco del derecho laboral, incluso si forma parte de una estrategia preconcursal.
Puedes acceder al vídeo íntegro de la jornada en este enlace.