Con motivo del comienzo de la 39ª edición de nuestro Curso Superior en Control de Gestión el próximo 21 de octubre, hemos tenido la oportunidad de entrevistar a uno de los profesores y compañero nuestro, Jorge Aracil, experto en Gestión Empresarial y en Dirección de Persona y CEO en Take Advantage.

¿Cómo ha sido la evolución de la figura del responsable de Control de Gestión en los últimos años?

Desde hace años es una figura que está cambiando mucho. Hace años la figura del responsable del Control de Gestión estaba muy asociada a empresas más industriales, en los últimos años vemos que es una figura que se está utilizando mucho en empresas de servicios y actualmente en empresas que se están digitalizando. Y lo importante de todo esto es que los requerimientos han evolucionado mucho. Ahora las empresas tienen una necesidad importantísima de rentabilizarlo todo y cualquier mínimo detalle requiere de estos perfiles que entiendan dónde tocar, cómo tocar y cómo rentabilizarlo.

Como nos decían dos Directores Generales “es sorprendente cómo he podido, en tan poco tiempo, rentabilizar muchísimas cosas que antes no me lo planteaba”. Con lo cual estas figuras son totalmente necesarias hoy en día dada la exigencia del mercado en cualquier mínimo detalle.

¿Cuál es el perfil más adecuado y qué cualidades debería tener?

En un principio lo que es importante es que sean personas que estén muy familiarizadas con el uso de la información económico-financiera. Pero lo que estamos viendo es que, además de eso, este tipo de perfiles tienen que ser personas que no vengan solo del área económico-financiera, sino que estén acostumbradas a utilizar los datos por el perfil de compañías que estamos teniendo. Y, sobre todo, un tema que observamos es que son personas que tienen que tener capacidad para poder gestionar esa información económica y no económica, por una parte, segundo, tienen que ser personas que hagan fácil el entendimiento de la información para poderla transmitir a través de la organización  y que sean capaces de entender de forma transversal.  Cada vez más tienen que tener competencias soft y competencias hard, ambas, porque las organizaciones están necesitando este tipo de personas.

Hace tiempo que venimos escuchando o leyendo noticias sobre el impacto de la digitalización en los puestos de trabajo. ¿Está la digitalización afectando a los contenidos de trabajo del responsable de Control de Gestión?

Sí, totalmente. Es decir, como ya he comentado, estamos viendo que las empresas necesitan cada vez más ser más rentables, los márgenes son más bajos. La digitalización está afectando a todos los procesos de la organización, por lo que al responsable de Control de Gestión lo que le está permitiendo es ir al detalle para ver qué partes de la organización son rentables, qué partes de la organización hay que cambiar… porque hay que replantearse muchas cosas. La digitalización no solo es introducir tecnología, es una cultura digital donde el dato cada vez es más importante y es ahí donde el responsable de Control de Gestión juega un rol fundamental, porque le tiene que dar visibilidad a los máximos responsables de la organización, bien sea a su Director Financiero, bien al Director General o bien al CEO, tiene que dar transparencia y tiene que dar un entendimiento diferente a lo que es la organización.

¿Y por qué y a quién recomendarías nuestro Curso superior de Control de Gestión?

Son muchas razones. Primero, son más de 25 años y casi 40 ediciones, lo cual es una garantía. Y segundo, importantísimo, la calidad de los contenidos. Es un curso en el que los alumnos salen muy contentos. Principalmente lo que nos están transmitiendo es la calidad humana del profesorado y la profesionalidad del profesorado, sobre todo porque el profesor está en las trincheras, son profesionales que viven todo esto de primera mano y lo que les transmiten son las experiencias. El alumno queda muy contento porque ve todo lo que realmente está ocurriendo en el mercado.

Y, al final, algo que es muy importante, las personas que han hecho nuestro curso han ganado mucho en empleabilidad. Hemos visto cuál ha sido la evolución de muchos de nuestros alumnos, que ya son más de mil,  tenemos como dicen actualmente una muy buena base de datos para poder decir “oye mira, es que los resultados son muy buenos tanto cualitativa como cuantitativamente”.

 ¿Y qué utilidad tiene el CERTIFICADO BUSINESS CONTROLLER?.

El certificado lo que le permite al alumno es poder acceder a sitios donde antes no podía acceder. Cada vez más, el mercado te exige unos certificados que avalen tu enseñanza. Primero, el certificado te ayuda a acceder a puestos que antes no podías, segundo, el Certificado Business Controller es una garantía de una enseñanza, como comentábamos anteriormente, de muchos años, es decir, es una garantía de todo lo que en el mercado se está enseñando desde el punto de vista tanto tradicional económico-financiero como digital y tercero, un tema muy importante, estamos viendo que están aprendiendo con nuestro certificado y con nuestra enseñanza a entender la empresa desde toda la globalidad y no solo desde un punto de vista económico- financiero sino económico-financiero, de marketing, estratégico, desde un punto de vista que entiende la importancia de cómo gestionar los datos con las personas para mover la organización. Y, en definitiva, el Certificado Business Controller es un título que entiende la forma integral de cómo mejorar los resultados de la compañía y esto es fundamental hoy en día.

Curso Superior de Control de Gestión