Control de Gestión (41ª Edición). Programa de formación del business controller. CURSO COMPLETO

El Registro de Business Controllers del Colegio de Economistas de Madrid acredita que sus miembros poseen el nivel adecuado de formación y de experiencia profesional para desempeñar las funciones de business controller, cubriendo competencias técnicas y de gestión necesarias para ejercer con éxito trabajos de control financiero, operativo y estratégico.

Información detallada de las condiciones de acceso en el folleto (PDF)

La formación del controller, una profesión siempre joven, cotiza al alza porque, como vemos, el futuro avanza rápido y no espera a nadie. Las herramientas digitales son cada vez más potentes para robotizar procesos y mejorar la utilidad de los datos. El tradicional control centralizado, estándar, periódico, local y parcial, da paso al control descentralizado, a medida, en tiempo real, remoto e integral. Ello favorece la implicación de los gestores en el control y su autonomía para confeccionar un reporting a medida. Al controller lo libera para prestar más apoyo a la toma de decisiones y menos a registrar transacciones y cuadrar números.

El papel del business controller se refuerza porque supera las limitaciones del control financiero. Este control, aunque muy importante, depende de criterios contables, contempla el pasado y tiende a ignorar lo intangible fuera de balance y a infravalorar los riesgos. Por el contrario, el business controller actúa muy pegado a las operaciones y sus gestores, analiza información financiera y no financiera, y está atento al riesgo para evitar los problemas antes de que surjan.

Este control preventivo se centra en los factores clave de éxito de la actividad y los cuadros de mando y dashboards para explicar los resultados y escudriñar el futuro. También combina lo estratégico -lo que no puede fallar- con lo operativo -la gestión diaria- y lo financiero -la síntesis de los resultados- y usa indicadores adelantados y de alerta. Su objetivo es contribuir a la mejora de la empresa, a hacer bien las cosas importantes y a identificar a tiempo y reaccionar con rapidez ante sucesos inesperados.

Directrices del curso y participantes

Las directrices de su diseño son su perspectiva estratégica e integrada de la empresa, la combinación de las variadas dimensiones del control, la identificación de los factores clave de éxito y sus KPI y la aportación de las técnicas digitales de vanguardia a la mejora del control. Su contenido contempla el papel del controller como business partner de los gestores.

El curso se dirige al profesional del control de gestión y a quien desea progresar en esta disciplina, siendo especialmente útil para los miembros de las áreas de contabilidad, administración, finanzas y sistemas de información de cualquier organización. También se dirige a los responsables no financieros y a sus colaboradores implicados en la gestión de actividades y a consultores y auditores. Por último, es de interés para los puestos emergentes de la profesión, como el CMO (chief measurement officer), el CFIO (financial information), el CDO (digital) y el CFTO (financial technology).

• El control de gestión en la era digital
  • La función de control empresarial: sus objetivos e instrumentos.
  • El cuadro de mando del plan a largo plazo: la referencia de la estrategia.
  • Los inductores del éxito: factores clave de éxito (FCE) y key performance indicators (KPI).
• Las técnicas del control de gestión financiero
  • El control de costes, su operativa y desviaciones: la transición del capex al opex.
  • El aporte de los ratios al control de las operaciones: el modelo de diagnóstico empresarial.
  • El control mediante los flujos de caja: del flujo de caja libre al equity cash-flow.
  • Cómo preparar el presupuesto eficaz: los criterios de flexibilidad y base cero.
  • El reporting presupuestario y las desviaciones sobre el beneficio.
• El control de las operaciones, sus KPI y las nuevas métricas
  • El control de la actividad comercial y el marketing.
  • El control de las operaciones y los procesos.
  • El control de los recursos humanos y la evaluación de su desempeño.
  • El control de las inversiones y el valor económico añadido (VEA).
  • El control de las finanzas a largo plazo y de las operativas.
  • El reporting a la dirección y el diseño de dashboards: las herramientas de aplicación.
• El control estratégico
  • El control integral del riesgo: análisis de las exposiciones y gestión de sus coberturas.
  • Cómo realizar el test de estrés en la empresa y el mapa de riesgos.
  • El diseño e implantación del cuadro de mando integral (modelos de Balanced Scorecard).
  • Los inductores y los indicadores del valor y la creación de valor en la empresa.
  • Las claves del control interno y el gobierno corporativo.
• La práctica actual del control de gestión
  • Las bases de la transformación digital del control de gestión: sus aportaciones y riesgos.
  • Los sistemas de gestión: los ERPs y su apoyo al control de gestión.
  • El simulador CEO para el control integrado de la gestión.
  • Las nuevas herramientas para el control: del big data al business analytics.
  • Experiencias y oportunidades del control de gestión y su práctica en la empresa.
• Las responsabilidades y prioridades del controller: su cuadro de mando

Metodología

El curso se ofrece en versión online con las prestaciones de una presencial, para reforzar la interacción del equipo y añadir flexibilidad.

La metodología, práctica y participativa, combina la exposición de situaciones reales con casos prácticos para que los asistentes se entrenen en analizar y resolver problemas. El objetivo es comprender los criterios y las técnicas eficaces del control para adaptarlos y aplicarlos en contextos diferentes y sin precedente. Se incluye la realización del simulador CEO para enfrentarse a la gestión y control de una empresa virtual, en un contexto dinámico, incierto y competitivo.

Se utiliza el campus virtual de la Escuela de Economía para apoyar el desarrollo de las clases y acceder a la documentación. Se presenta software para el control de gestión, se entregan los modelos en hoja de cálculo presentados en clase y se habilita un sistema de tutoría permanente y de consulta online con el profesorado. Además de la documentación de clase se entrega una documentación precurso para homogeneizar los conocimientos de los asistentes

Jorge Aracil Jordá

CEO TakeAdvantage. Fue director general de Corporación Dermoestética y director general de planificación estratégica del Grupo Ortiz

Miguel Ángel Barrio Tomás

Director general de Entelgy Digital España. Fue director de Business Intelligence y de cuentas en Capgemini España

Roberto Cuadrado Sánchez

Director general y financiero de Conde Ednoc y coordinador académico del Máster en Dirección Financiera de Next IBS. Fue subdirector y controller del Grupo Neo

José Luis Franco Miguel

Project controller de MTU Ibérica-Rolls Royce Power Systems AG. Fue controller financiero del Grupo Clínica Baviera y auditor senior en E&Y

Miguel García Domingo

Manager de control de gestión en Vodafone. Fue business controller en Ono y AUNA

José Góngora Ortiz de Zugasti

Director de Admisión de Riesgos de Madrid en CaixaBank. Fue director de empresas en la misma entidad

Jorge Martín Baleriola

Socio auditor en Alesco Partners. Fue controller de Mobile Phone Comunicaciones. y auditor en PwC (ROAC)

Francisco Martínez García

Director de auditoría interna de Bankinter. Fue director de operaciones de Bankinter y director general de Gneis Global services

Juan Pérez-Carballo Veiga

Socio de Converthia y director del Máster en Dirección Financiera de Next IBS. Fue director financiero de Repsol Butano y controller de Coeba

Carlos Rapaport Andelman

Director de Red Asesores y consejero de MibGas. Fue director financiero de Red Eléctrica de España, controller de Ofico y consultor en sistemas de control de Arthur Andersen

Con la colaboración de Converthia, expertos en finanzas y control de gestión.

• Precio general: 770 euros
• Precio colegiados: 660 euros